Ryzyko
„Nie każdy ma świadomość faktu, że we wszystkich systemach wynagradzania jest zawarty pewien element ryzyka — nie ma pewności, iż zatrudniony dobrze wykona swoją pracę. Jeśli wynagrodzenie zostanie uzgodnione pomiędzy pracodawcą a pracownikiem, ten ostatni ma wszelkie prawa — w sensie formalnym i moralnym — oczekiwać, że otrzyma zapłatę. Natomiast pracodawca musi zaakceptować sytuację, że, być może, niewiele otrzyma w zamian za wypłacone wynagrodzenie. Udowodnienie, iż pracownik nie zrealizował umowy, zazwyczaj jest niełatwe. [...] staje się coraz bardziej powszechną praktyką podzielenie tego ryzyka pomiędzy pracodawcę a pracownika przez wprowadzenie zmiennych składników w pakiecie wynagrodzenia.” Z procesem motywacyjnym mogą się wiązać inne ryzyka. Opis tego dał inny ekspert. „Podejście E jest alternatywą dla wyżej przedstawionych i umiejscawia strategię wynagradzania na czołowej pozycji. Choć jest to rozwiązanie dość ryzykowne, przemawia za nim rozumowanie, które zakłada, że jeżeli wynagrodzenia są kluczem do osiągania przewagi konkurencyjnej, to powinno się wzmacniać uzależnienie wysokości wynagrodzeń od efektywności firmy.” Ja widać, z ryzykiem w motywowaniu należy się całkiem poważnie liczyć.
8.Motywowanie pracowników, A Girch, M. Tarczyńska
9.Motywacja w pracy, L. Kozioł